全面预算管理

预算管理问题

  • 01

    预算脱节与公司战略、工作计划脱节

  • 03

    预算目标及指标体系设计不合理、不科学,难以有效发挥其应有作用

  • 05

    预算指标分解不够详细、具体,可能导致企业的某些岗位和环节缺乏预算执行和控制依据

  • 07

    随意、频繁调整预算,失去严肃性和“硬约束”

  • 预算管理问题
  • 预算编制方法选择不当,预算目标缺乏科学性和可行性

    02
  • 编制预算的时间太早或太晚

    04
  • 预算分析不科学、不及时

    06
  • 预算考核流于形式

    08
  • 我们的解决方案

  • 预算编制

    01

  • 02

    审批

  • 下达

    03

  • 04

    分解

  • 落实

    05

  • 06

    调整

  • 分析

    07

  • 08

    考核

  • 级别 高级咨询经理 咨询经理 资深咨询顾问 咨询顾问
    收费标准
    3000元/天
    2000元/天
    1200元/天
    1000元/天

    注:单体公司全面预算咨询需要时间为第一年60天*8小时*4人=1920小时,第二年30天*8小时*4人=960小时,第三年20天*8小时*4人=640小时。(每天以8小时工作时间为标准)

    项目思路

    现场调研、分析预算管理环境

    设计全面预算管理组织机构和工作流程

    划分预算责任中心,明确其职责权限

    设计年度经营目标体系及目标分解方案

    制定基于业务特点的年度经营(工作)计划,明确预算编制的动因,保证经营(工作)计划与预算指标的衔接

    设计预算表单体系

    设计预算编制方案

    设计预算内控体系(含预算编制、审批、执行、监督、考核等)

    培训与辅导

    工作nba篮球抓饭直播

  • 全面预算管理组织机构及职责权限

    全面预算管理组织机构及职责权限

  • 预算管理责任主体及责任界定手册

    预算管理责任主体及责任界定手册

  • 全面预算管理基础工作手册

    全面预算管理基础工作手册(含定额、价格、计量、程序、标准等)

  • 全面预算管理内控手册

    全面预算管理内控手册(按照《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》的要求和企业的实际制定)

  • 企业年度全面预算手册

    企业年度全面预算手册

  • 我们的优势

    我们的优势

    理论优势

    本项目服务团队成员对全面预算管理理论进行了多年的潜心研究,有自主研发的知识产权,具有深厚的理论基础,对全面预算管理有全面深刻认识

    经验优势

    我们的团队核心成员在全面预算方面具有丰富的实践经验,服务的客户包括:中石油、中国移动、广汽集团、中联重科、唐人神集团、株洲时代新材料科技股份公司、湖南省烟草等知

    团队优势

    本公司拥有包括律师、注册会计师在内的各类专业人才,能满足不同客户的需求